Aprenda o passo a passo técnico para gerar, interpretar e usar a Curva S MS Project e Primavera P6. Domine o conceito de Valor Agregado (EVM) e garanta o controle do seu projeto
1. Introdução: A Curva S em Ação
No contexto do Planejamento de Obras, prever é importante, mas monitorar é essencial para a gestão eficaz do projeto.
Embora muitos profissionais criem a Curva S para atender exigências contratuais, poucos a utilizam estrategicamente para orientar decisões de gestão. A Curva S integra prazo e custo, permitindo uma análise ágil e precisa do desempenho do projeto.
Este guia detalha o passo a passo para gerar, interpretar e utilizar a Curva S nos softwares MS Project e Primavera P6, mostrando como migrar da simples listagem de tarefas para a Gestão de Valor Agregado (EVM).
2. Conceitos Fundamentais da Curva S
A Curva S vai além de um gráfico comum: ela representa visualmente os princípios da Gestão de Valor Agregado (EVM). Essa abordagem baseia-se em três valores essenciais que são comparados ao longo do tempo:
2.1 O Tripé do Valor Agregado (EVM)
- VP (Valor Planejado / Planned Value): Valor orçado do trabalho que deveria ter sido concluído até determinada data. Corresponde à Linha de Base de custos.
- CR (Custo Real / Actual Cost): Valor total realmente gasto para executar o trabalho até o momento de medição.
- VA (Valor Agregado / Earned Value): Valor orçado do trabalho realmente concluído até o momento, representando o avanço físico financeiro.
Por exemplo, a Curva S, essencialmente, corresponde ao gráfico do Valor Planejado (VP). A gestão eficaz ocorre ao comparar VP, VA e CR.
2.2 A Linha de Base (Baseline)
O Cronograma Físico-Financeiro (CFF), após aprovado, torna-se a Linha de Base do projeto. Sendo assim, no software, isso significa salvar o planejamento original, que servirá como referência fixa para medir todo o desempenho futuro. Sem a Baseline registrada, não há controle de desvios.
3. Passo a Passo: Geração da Curva S no Software
Para gerar a Curva S, é necessário disciplina na entrada de dados, seja no MS Project, seja no Primavera P6.
3.1 Preparação dos Dados
- Durações e sequências lógicas bem definidas no cronograma.
- Alocação de recursos e custos (diretos e indiretos) em todas as atividades.
- Configuração de medição: definir como o progresso será calculado (exemplo: 0/100%, 50/50%, ou percentual físico).
3.2 Criando a Linha de Base
- MS Project: Acesse Projeto > Definir Linha de Base > Definir Linha de Base. Selecione a opção para salvar o plano atual como Baseline.
- Primavera P6: Acesse Projeto > Manter Baselines e atribua a Primary Baseline. O P6 permite salvar múltiplas baselines, mas a Primary será utilizada para os dados de VP.
3.3 Inserindo o Progresso Real
A medição deve ocorrer em períodos fixos (semanal ou mensal):
- Atualização do Prazo (Físico): Inserir o % Completo das atividades, permitindo ao software calcular o Valor Agregado (VA).
- Atualização do Custo (Financeiro): Inserir o Custo Real (CR) gasto nas atividades concluídas ou em andamento.
3.4 Geração do Gráfico da Curva S
- MS Project: Utilize o Relatório de Valor Agregado nativo ou exporte os dados de VP, VA e CR para Excel ou Power BI para uma visualização personalizada.
- Primavera P6: Utilize os Activity Usage Profiles para plotar VP, VA e CR de forma cumulativa, gerando a visualização da Curva S.
4. Interpretação Tática: Onde o Engenheiro Entra
A utilidade da Curva S está na análise do posicionamento das curvas VP, VA e CR. A interpretação permite identificar desvios e tomar ações corretivas.
- Desvio de Prazo (VA vs. VP):
- VA abaixo de VP: Atraso na obra.
- VA acima de VP: Obra adiantada.
- Desvio de Custo (CR vs. VA):
- CR acima de VA: Estouro de custo.
- CR abaixo de VA: Economia.
Portanto, objetivo é manter VA e CR próximos e ambos próximos ou acima do VP. Grandes variações demandam reunião de desvio para identificar causas e aplicar correções.
5. Indicadores Derivados da Curva S
Além de mostrar o desempenho passado, a Curva S projeta o futuro por meio de indicadores fundamentais:
| Indicador | Fórmula | Regra de Interpretação |
| VPD (Variação de Prazo) | VA – VP | Negativo indica atraso. |
| VCA (Variação de Custo) | VA – CR | Negativo indica estouro de custo. |
| IDP (Índice Desempenho Prazo) | VA / VP | Menor que 1,0 indica atraso. |
| IPC (Índice Desempenho Custo) | VA / CR | Menor que 1,0 indica gasto acima do planejado. |
Ou seja, dominar esses índices permite projetar o custo final do projeto (Estimate at Completion – EAC).
6. Conclusão: Da Curva à Decisão
Sendo assim, a Curva S é o painel de controle essencial para o engenheiro planejador, convertendo dados de custos e prazos em informações de gestão acionáveis.
O domínio das funcionalidades de Baseline e Valor Agregado nos softwares MS Project ou Primavera P6 é fundamental para garantir uma gestão prática e eficiente. Utilize a Curva S semanalmente para manter o controle do desempenho e evitar surpresas no final do projeto.